小老板为什么忙五 假勤奋
忙是这样养成的
小企业老板生意做的好，半夜往公司跑！其实曾经他们确实很忙，而且是是被逼的，在创业前期阶段一无资金，无二经验，三缺帮手，不得己风雨一臂挑，凭着起得比鸡还早，睡的比狗还晚的狠劲，他们也因此踏上致富路。
创业几年，只要能活命,再差的老板都有几条枪，经过几年摸爬滚打企业基本成型，客户基本稳定，团队基本配合默契，一些事基本可以放手，老板理应该轻松一点，可是事上多数小老仍然很忙！难道小老板生来就是一苦二累三受罪的命，要么小老板本身并没那么忙，却故意显得很忙，其实是另有目的。
创业成功使忙成为小老板的一种习惯，习惯决定思维，小才板形成一种思给定势―――我忙我生意就好！小老板通常会自觉不自觉地证明自己忙(等于证明自己生意了)，其目的是给市场，,给员工，给客户信心。
忙代表着地位
中国文字很简单，含义和情感都很丰富！忙在你的字典里义是一苦二累三受罪，我也很不客气地线你下一个定义，要么太年轻，要么你阶层太低，二者让你无法理解中国文化的博大精深。要精准解读忙字，必须号准中国式管理脉博，中国式管理分为管事和做事，管理者有权无责，做事者有责无权，因此必须早请示晚汇报。而组织结构又是金字塔式的，层级越高，权越大事就越多，所以日师万机总是领袖身和重要人士的专用标签，无所事事总是无足轻重人的标志。忙是一种特权，更是地位与身分的象征。
小老板市场地位不高，影响力有限，缺乏必要的关注，可是他们多数又不甘寂寞的人，总想证明自己的一位和影响，一般比较拉风，能站在前而就不站在中间，能站在中间就不会象*花鱼，他们爱表现自己，十个老板九个把忙挂在嘴边，很多时候其并不真的忙，表达的却是―――我忙，我是重要人物，我很重要。
小老板知道不听他们说些什么，而是看他做些什么，为了表现自己很重要，必须用行动来证明自己很忙，由于企业小事不多，他们开始没事找事，本来一个可就可以解决问，非打三次，美其名日过程管理；明明办公桌前能说请楚的，非得开个会，高调宣扬科学决策；明明一句话以解决，非搞个制度，郑重地说管理正规化……把简单问题复杂化，小老板没累死本其实也一种幸运。
忙是一种营销方式
忙在商人眼中还有另外一种解读，中国经济已进入买方市场，产能过剩，多数企业开工不足，忙很多时候意味着生意，市场竞争力强！因此我们习惯这样形容好企业好行业――一片繁忙！中国商人有基本特点，将成之事委曲求全，未成之事求全责备。小老板一无品牌二无技术三无经验，市场一位不高，与客户合中基本没有话语权，多数小老板谈判烧香，合作磕头，结款还得陪笑脸，个中滋味不是在其位很难体会。 奴隶都想翻身做主人的梦想，小老板总是找改变地位的手段和方法。
当忙与企业相结合，小老板发现收获意外惊喜：第一代生意兴隆，最少也意味着发展势头好；第二、忙暗示着企业有位能干的老板，好老板本身就是市场竞争力。而客户的选择基点就是老板和未来。忙关键不投入就有产出，十分符和小老板经营企业的理念。
于是小老板开始包装自己，让自己显得很忙，于是我们看到小老板生意做得大，上洗厕所都在打大哥大；生意做得好，半夜往公司跑；工作实在忙，事事走过场……
忙是一种管理方法
小老板忙也是内部营销的一种需要，也就是说，很多时候忙是做给员工看的。小老板成功胜不在智更不在德，凭的是一颗勇敢的心和拼命工作。因此小老的一条坚强的信仿―――忙生意就会好！小老板把企业当成自己的命，他们对员工有一条特殊要求与自己是同路人一条心，不仅要相同的认识，也要有相同的行动，也就是要象自己一样，为了企业女人要干男人干的活，男人可以干不是人干的活。
员工眼中的企业与老板是不同的，老板当成命，员工看到的是职业！职场的基本法则讨价还价，按劳报酬，特别是80/90后成为职场的生力*，作为脸贴脸的一代，工作不再是他们全部，追求的快乐，对于工作就是吃受累，他们不理解，不认同也不接受，努力工作成为很难的付出。能完成份类工作就是不错的表现,更有甚者当一天和尚撞一天钟。
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作者：田友龙 来源：中国国际啤酒